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公司召开安全生产管理委员会会议

 
    3月8日,公司党委书记、总经理、安委会主任崔传海在中信锦州大厦十楼东会议室主持召开安全生产管理委员会会议,贯彻落实中信集团安委会会议精神。公司副总经理、安委会副主任杨文成和全体委员参加会议,各基层单位安全生产工作负责人和安全管理人员列席会议。
    会议对公司2021年安全生产工作进行了总结,部署了2022年工作,重点传达了中信集团安全委员会(扩大)会议暨安全生产工作会议精神,就如何做好公司安全生产工作提出具体要求。
    会议指出, 2021年公司安全生产工作持续平稳,实现死亡、重大设备、重大火灾、重大交通责任、重大环境污染、食品安全事故6个“0”目标,连续11年被评为锦州市“安全生产工作目标管理先进单位”,成绩来之不易,各单位和安全环保部为之作出艰苦和卓有成效的努力值得肯定。
    会议强调,今年将召开党的二十大,这是党和国家政治生活中的一件大事,中央强调要坚持稳字当头、稳中求进,保持平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境。今年也是推进“十四五”发展的关键之年,扎实做好安全生产各项工作,对公司而言不仅是经济责任,更是重大政治责任。
    会议针对安全生产和疫情防控做了8个方面的布置要求。一是强化安全责任落实,坚持党对安全生产工作的领导,认真落实管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的“三管三必须”要求;二是健全安全制度体系,要深刻认识到,每一条制度要求都是从血的教训中总结出的。要完善以安全生产责任制为核心的制度体系,高标准开展制度修订完善工作,提升职业健康安全管理体系和安全生产标准化体系建设水平,促进安全生产管控水平的不断提升,并狠抓执行落地;三是夯实双重预防机制,以双重预防机制为抓手,坚持关口前移,落实工作措施,切实把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前。要按照“分区域、分级别、网格化”原则,进一步开展安全风险辨识,科学评定安全风险等级,实施风险差异化动态管理。推进隐患排查治理体系建设,完善治理制度,完善治理清单,推动全员参与隐患排查工作,对于发现的重大风险隐患,做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。持续开展有针对性的教育培训,确保生产作业人员知悉工作环境的风险因素、风险等级、防范措施、应急方法等内容;四是提升应急管理水平,狠抓应急管理能力建设,确保安全隐患早发现、早预警、早处置,力争将风险化解在初始、控制在萌芽。要着力发挥“关键少数”作用,切实加强对安全生产和应急管理工作的组织领导,一旦发生苗头隐患和安全事故,第一时间靠前指挥、合理调度、果断处置。进一步完善应急预案,切实提高全员安全生产意识和事故应急处置能力;五是着力危险作业管控,持续做好危险性较大的动火作业、受限空间作业、高空作业、盲板抽送以及煤气系统作业安全管控,充分辨识风险,制定并严格落实切实可行的控制措施,降低作业风险,防止事故发生;六是强化监督检查指导,公司安委办和专业管理部门要进一步履行监督管理职能,加强督导检查,理直气壮抓安全,聚焦制度体系建设、双重预防机制、应急管理等核心内容和危险化学品、金属冶炼、燃气、建(构)筑物等重点领域,开展安全管理审计,穿透下沉至生产一线实地督导检查。要坚持问题导向,建立通报机制,对检查发现的问题要及时通报,对整改工作要强化跟踪督办,对于违反相关法律法规和工作要求、造成严重后果的要从严从实追责问责,且要上下一起追责;七是做好新冠疫情防控,当前全球疫情依然高位运行,疫情防控形势复杂严峻,把疫情防控作为安全生产工作重要内容,统筹一体推进,切实履行主体责任,努力克服国内疫情点发式、随机性强等影响,在保障员工健康安全前提下,统筹做好生产组织工作。严格落实常态化疫情防控各项工作,特别是中信锦州大厦、国贸楼、宾馆等人员密集场所以及生产作业区各门等外来人员集中场所,切实加强管理,任何时候标准不降、管理不松;八是建设完善人才队伍,各级安全管理人员要自觉加强安全管理理论和技能学习,向书本学、向实践学,不断提高专业素养和管理水平,努力考取注册安全工程师执业资格证书,提高专业技能,增强抓管理、作决策、应变局的原则性、系统性、预见性和创造性。要切实建强安全管理专业人才队伍,加大专业技能教育培训力度,真正做到安全生产有人管、有得力的人管,牵头做好各类从业人员安全资质合规工作,打造适应公司发展要求的安全管理专业队伍,促进公司安全生产管理水平不断进步,确保公司安全生产各项决策部署落实到位。

 
 
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